|
دانلود پاورپوینت سیستم مدیریت تولید بهنگام
مدیریت تولید تولید بهنگام تولید ناب مدیریت به موقع موجودیها وظایف مدیریت در اجرای اصول ناب
|
 |
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 670 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 41 |
چکیده
لازمه رقابت در دنیای تولید کنونی بهره گیری از تمام فنون،ابزارها و ایده های جدید ناباست.در نیمه دوم قرن بیستم،تولیدکنندگان جهان با رقبایی جدید مواجه شدند که با نیمیاز سرمایه وامکانات لازم،محصولات را با کیفیتی بهتر،تنوعی بیشتر و با قیمیت پایین تر بهبازار جهانی عرضه می کردند.
یکی از این تکنیک های جدید تولید ناب است که برخواسته از صنعت خودروسازی است.
با توجه به این که صنعت خودروسازی یک صنعت مادر و به تعبیری((صنعت صنعتها))محسوبمی شود و از طرف دیگر با لحاظ کردن پتانسیل های عظیم و اهمیت صنعت خودروسازی درزمینه توسعه و اشتغال زایی،اجرای موفق اصول ناب در این صنعت منجر به افزایش چشمگیرتوان رقابتی تولید کنندگان داخلی با بهرهگیری از ویژگیهای تولید ناب در کاهش مداوم هزینه هاوقیمتها می شود که طبعأبه دیگر صنایع نیز سرایت خواهد کرد.
تولید ناب در واقع شیوه تولیدی است ضمن به کارگیری فواید تولید انبوه و تولید دستی، باهدف کاهش ضایعات وحذف هر فعالیت بدون ارزش افزوده شکل گرفته است.بر این مبناتکنیک ناب با کمک مجموعه ابزارهای خود می تواند نقش بنیادینی در اصلاح و بهبود فرایندهاداشته باشد.
مقدمه
قرن بیستم شاهد دو انقلاب در صحنه تولید بود. انقلاب اول را پس از جنگ جهانی اولهنری فورد و آلفرد اسلون پی ریزی کردند که منجر به ظهور تولید انبوه و پایان عصر تولیدصنعتی (تولید دستی) شد و انقلاب دوم توسط ((تاایچی اهنو)) در شرکت خودروسازی تویوتاصورت گرفت که با محوریت حذف اتلاف،اتمام عصر تولید انبوه و زایش تولید ناب را در پیداشت.پس می توان سه مرحله را در شیوه های تولید در نظر گرفت:
1- تولید دستی(مبتنی بر حرفه و هنر):
در این شیوه تولید،کارگران ماهر با به کار گیری ابزار
آلات ماشینی جند کاره،محصولاتی غیر استانداردرا در
حجم کم وتنوع بالا به صورت سفارشی برای خریدارانی
خاص تولیدمی کردند،طبیعی است که این ویژگی منجر
به قیمت محصول می شد. امروزه در ساخت ماهواره ها،
سفینه های فضایی و مشتریان با سلیقه های خاص این
شیوه کاربرد ندارد.
و در ادامه داریم:
2- تولید انبوه
3- تولید ناب
سیستم ناب در سازمانهای خدماتی
وظایف مدیریت در اجرای اصول ناب
وظایف عمده مدیریت در سیستم ناب
دلایل شرکتهایی که از روش سنتی استفاده می کنند
اتلاف و تولید ناب
ارزیابی تغییرات در جهت تولید ناب (عناصر تولید ناب)
مولفه هایی در جهت تولید ناب
نقاط ضعف تکنیک ناب
مدیریت به موقع موجودیها
ویژگیهای عمده سیستم مدیریت به موقع موجودیها در فرآیند تولید
سیستم مدیریت به موقع خرید
ویژگیهای عمده سیستم مدیریت به موقع خرید
نتیجه گیری
فایل پاورپوینت 41 اسلاید
